母材を発注する際、廃棄量はどのくらい見込むべきか？

一律の割合で加算しないでください。まず切断計画を立て、そこで使用する本数を発注し、切り間違い対策として予備を1本追加するだけにします。10%や15%といった見込みは、部品がどれだけうまく配置できるかの推測に過ぎません。実際の廃棄量は、後述のジョブのように2.9%の時もあれば25%の時もあり、完全にカットリスト次第です。一律の見込みでは、前者では不要な材料を買い、後者では材料が1本足りなくなります。

ジョブ1：見込みによる過剰発注

6000 mmの母材から、3 mmの鋸刃で140個の部品を切り出します。内訳は2600 mmが40個、1650 mmが40個、1050 mmが60個です。部品の合計長は233000 mmになります。

この切断計画は、40本の母材からすべての部品を切り出すもので、最適であることが証明されています。内訳は、20本を2600 + 1650 + 1650、残りの20本を2600 + 1050 + 1050 + 1050の組み合わせで切断します。購入した材料の廃棄率は2.9%です。10%ルールで発注すると、3本（18メートル）が過剰になり、そのまま在庫棚行きです。15%ルールなら5本が過剰になります。

ジョブ2：見込みによる過小発注

同じく6000 mmの母材から12個の部品、内訳は3100 mmが6個と1400 mmが6個です。部品の合計長は27000 mmで、10%を加算すると29700 mm、つまり母材5本分となります。

実際には6本必要です。3100mmの部品2つに切り代を加えると6203 mmになるため、1本の母材に2つは収まりません。したがって、3100mmの部品にはそれぞれ母材が1本必要になります。最適化された計画は、6本の母材をそれぞれ3100 + 1400で切断し、各母材から1494 mmの端材を出すというものです。これは購入した材料の25%に相当します。10%ルールで発注していたら、作業の途中で母材が1本足りなくなっていたでしょう。

それでも見込みが必要な場合

見込みは、切断計画では予測できない事態、例えば切り間違い、納品された母材の曲がりや寸足らず、端面の直角出しなどのためにあります。これらは母材ごとのリスクなので、母材単位で備えます。切り間違いには予備の母材を1本、端面処理には各母材の両端から刃の幅分を切り落とす両端トリム設定で対応します。これらは当て推量の計画の代わりではなく、実際の計画に上乗せして使うべきものです。

よくある質問